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旭荣针织创新管理:580多人,行政人员不到10人

发布时间 2020年10月13日08:15   来源 常州日报   编辑 刘科羽   责任编辑王小明
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580多人一企业,行政人员不足10人

——旭荣针织印染有限公司管理创新纪事

通过管理创新,建设和谐劳动关系,激发全员主人翁意识,推进企业高质量发展——常州旭荣针织印染有限公司作出了可贵而有效的探索。

纺织行业,大多是劳动密集型企业,利润率普遍很低,一般为3%-5%。主攻面料研发的常州旭荣针织印染有限公司,利润率却接近10%。近3年,该公司累计实现销售30多亿元,其中高新技术产品占销售收入的6成,而员工的流失率不足5%。

公司副总经理张国成日前对记者说,这是企业强研发、重人才,提升综合软实力的结果。

旭荣针织前几年通过转型升级,压缩生产制造环节,扩张研发与营销队伍,使研发、生产、营销三者人力资源比例达到3:4:3。如今,他们再度发力,通过工程化创新和商业模式创新“双创”机制,进一步追求研发与市场“双峰”。公司580多名员工中,纯粹的行政人员不足10人。张国成说,企业发展归根结底要依靠员工,企业与员工之间是鱼水关系,只有注重人才培养,建立、推行多轨职系人才发展架构,由“单一工”向“多能工”转变,才能让基层一线人员成为企业创新发展的主力军。目前,公司所有员工中,具有大专以上学历的达到43%。

在构建劳动和谐关系上,除优化人力资源配比,旭荣针织还独创了企业管理的“绝学务实理论”:6+1轮休制、二勤制、总经理午餐制、五子登科文化、探索8小时计件制模块、人才培养双轨晋升制、“3+1”工厂管理模式等。

其中,“总经理午餐制”就是让每个员工都有发言权。

翻开“周三员工与总经理共进午餐意见反馈汇总”记录簿,上面记录着汇总的问题和总经理室的回复。如“随着网络的发展,职工宿舍能不能安装无线网络,为职工省点流量钱?”“没问题,马上落实。”很快,智能网吧、电子阅读书吧等出现在职工宿舍……“没想到,‘总经理午餐制’会带来这么好的效果,职工不仅会带着问题来,还会带着方案来,有助于问题的快速解决,极大地拉近了管理层与一线员工之间的距离。”张国成说,很多节水窍门、省电方法、工艺改进、杜绝跑冒滴漏等小改小革,都是由一线员工提出来的。这些,每年为企业降本增效数百万元。

在该公司工作10多年的员工王存山,从一线员工到印染车间主任、副厂长,再到厂长,经他手的小技改有近百起。“无论是技改激励,还是员工生活,公司都为大家提供了全方位的成长路径和高质量发展轨迹。员工有什么设想,可通过书面形式,向总经理室提报;也可向车间主管提议,由工会向公司提报。每季一评。一旦合理化建议被录用,即可获得相应奖励。还有专利、项目和取得技术职称等,都可申报奖励。”王存山说。

“一个企业,只有善待职工、尊重职工、关心职工,把职工问题作为企业管理的重要内容,才能构建起良好的和谐劳动关系,企业才会走得更远更长。”张国成说。

旭荣针织是我市深入推进和谐劳动关系创建中的一个典型。

近3年来,我市成功创建省级以上和谐劳动关系区10家、和谐劳动关系企业9家,和谐劳动关系道德讲堂遍布全市各劳动关系和谐示范园区和综合试验区,部分国家级、省级模范和谐劳动关系企业纷纷设立了道德讲堂——这项工作已在全省展示推广。

目前,我市围绕产改试点,多措并举,进一步构建和谐劳动关系,助推企业降本增效。其中包括健全以职代会为基本形式的民主管理制度,探索产业工人参与管理的有效方式,保障产业工人的知情权、参与权、表达权、监督权,构建职代会、厂务公开、产改一体化推进机制等。

市总宣 秋冰 胡平图文报道

来源:常州日报

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